Lederrekruttering er blevet sværere – og vigtigere – end nogensinde før

Der var engang, hvor lederrekruttering primært handlede om erfaring.

Man kiggede på CV’et, vurderede anciennitet og tidligere ansvar, og traf en beslutning derfra. Det var overskueligt. Forudsigeligt. Og ofte tilstrækkeligt.

Sådan er det ikke længere.

I dag er lederrollen blevet mere kompleks. Kravene er højere. Og konsekvenserne af en forkert ansættelse er større.

Det betyder, at lederrekruttering i stigende grad er blevet en disciplin i sig selv.

En rolle i forandring

Lederrollen har ændret karakter.

Hvor fokus tidligere lå på styring og kontrol, forventes ledere i dag at skabe retning, engagere medarbejdere og navigere i forandring.

De skal kunne håndtere kompleksitet. Træffe beslutninger med begrænset information. Og samtidig skabe tryghed i organisationen.

Det gør det vanskeligere at vurdere, hvem der er den rigtige kandidat.

For det er ikke længere nok at have haft ansvaret før. Man skal kunne håndtere det i en ny kontekst.

Det handler ikke kun om kandidaten

En af de største misforståelser i lederrekruttering er, at fokus udelukkende ligger på kandidaten. Men i praksis er det mindst lige så vigtigt at forstå organisationen.

Hvad er det for en kultur, lederen skal ind i?

Hvordan træffes beslutninger?

Hvilke forventninger er der til rollen?

Hvis de forhold ikke er tydelige, bliver det svært at finde det rette match.

Når erfaring ikke er nok

Erfaring er stadig vigtig. Men den kan ikke stå alene. To ledere kan have haft samme titel og ansvar – og alligevel arbejde vidt forskelligt.

Den ene kan være stærk i struktur og drift. Den anden i udvikling og forandring.

Derfor er det afgørende at forstå, hvordan kandidaten arbejder – ikke kun hvad vedkommende har lavet.

Den opsøgende tilgang

En anden væsentlig udvikling er, at mange af de bedste ledere ikke søger aktivt.

De er allerede i job. De skaber resultater. Og de overvejer kun nye muligheder, hvis de giver mening. Det betyder, at klassiske jobopslag ofte ikke er tilstrækkelige.

I stedet arbejder flere virksomheder med en opsøgende tilgang, hvor relevante kandidater identificeres og kontaktes direkte.

Hvis man ønsker indblik i, hvordan denne proces kan struktureres, kan man læs mere om metoder og tilgang.

Vurdering kræver struktur

At vurdere ledere er en kompleks opgave.

Man skal tage højde for både faglighed, erfaring, adfærd og potentiale. Derfor er det vigtigt med en struktureret proces. Det indebærer blandt andet:

• klare kriterier for succes
• ensartede interviews
• systematisk vurdering

Det gør det lettere at sammenligne kandidater og træffe en velovervejet beslutning.

Kultur som afgørende faktor

Kultur spiller en større rolle, end mange tror. En leder, der fungerer i én organisation, fungerer ikke nødvendigvis i en anden. Det handler ikke om, at kandidaten er god eller dårlig. Det handler om match.

Hvordan er samarbejdet?

Hvor formel er organisationen?

Hvordan håndteres ansvar?

Disse forhold påvirker lederens muligheder for at lykkes.

Tempo kontra kvalitet

Presset for at ansætte hurtigt er ofte stort. Men hastværk kan være en udfordring. En forkert leder kan skabe usikkerhed, påvirke samarbejdet og bremse udviklingen.

Derfor er det vigtigt at finde balancen mellem tempo og kvalitet.

Onboarding er afgørende

Når den nye leder starter, begynder næste fase. Her er onboarding afgørende.

Hvordan introduceres lederen til organisationen?

Hvordan afstemmes forventninger?

Hvordan følges der op?

En god onboarding øger sandsynligheden for, at lederen hurtigt skaber værdi.

Rekruttering som strategisk disciplin

Flere virksomheder er begyndt at se lederrekruttering som en strategisk disciplin. Det betyder, at man arbejder mere langsigtet. Man overvejer, hvilke ledelseskompetencer der bliver brug for fremover. Og hvordan man sikrer, at organisationen er rustet til fremtiden.

Det kræver en anden tilgang – men det giver også bedre resultater.

Den langsigtede effekt

En leder påvirker ikke kun sin egen afdeling. Vedkommende påvirker samarbejde, kultur og retning. Derfor har en lederrekruttering konsekvenser, der rækker langt ud over den enkelte rolle.

Det er en beslutning, der kan mærkes i hele organisationen.

Når det lykkes

Når en lederrekruttering lykkes, er det tydeligt. Der opstår retning. Beslutninger bliver truffet. Medarbejdere ved, hvad der forventes. Det skaber fremdrift.

Og det er i sidste ende det, god lederrekruttering handler om.